解决方案
预算管理解决方案：
预控宝
越来越多的科研机构和企业已经认识到预算管理的重要性,但大多数科研机构和企业实施预算管理往往效果并不如预期那样显著，原因有如下几点：
♦ 预算编制费时费力，但发挥的管理效力非常有限。
♦ 预算过于模式化,变成纯财务行为.一定程度存在重"预算编制"，轻"预算执行"。
♦ 预算和业务脱节，业务发生时不能尽早及时的体现在预算上,无法实现预算预警。
♦ 预算管理比较粗放，纬度单一，无法全方位的了解各层级的预算使用情况。
金普认为，在移动互联时代，企业预算管理由传统的财务预算向以业务预算为起点和基础的全面预算快速转型，编制主体向全员预算转变；预算内容向全面预算转变；预算管控模式向混合式预算结合与业务整合的事前事中控制转变；管理工具向整合的一体化信息系统转变。
通过搭建金普预算控制系统，系统将员工提交的费用数据和预算信息进行集成，以各部门、项目、人员等为核算主体，来实现业务财务一体化，使企业预算由之前"财务代替各责任单位核算"走向各预算主体（核算体系、利润中心项目、部门、个人）自己监控、自我约束、自我管理的目的。
业务蓝图：
关键特性
多维化预算
内置多维引擎，支持任意维度的动态预算表编制，大幅减少预算编制模板数量；实时多维度预算数据按级次联动更新，提升预算编制和调整效率。
一体化预算
预算编制来源于业务计划；业务执行受预算控制，支持事先、事中、事后控制，预置多种预算控制策略；打通预算系统和合并报表系统，实现预决算一体化。
模型化预算
预置业务模型，如费用预算、资金预算
预算编制模型图：
应用场景
财务及指标预算
整合预算管理和费用管理等财务系统的一体化应用，实现财务报表和财务指标预算以及费用控制，全面支持财务管控的预算管理诉求。
战略业务预算
整合预算管理和采购、资金、费用、销售、资产、库存等业务系统和财务系统的一体化应用，实现基于业务目标展开并和财务报表整合的预算编制的执行分析，有效满足战略管控型集团的目标执行管理。
运营管控预算
深度整合预算管理和业财系统的一体化应用，实现基于业务计划展开、依托经营驱动（销售、成本、项目）的全面业务预算统筹，以及基于经营活动的业务管控，为营运管控型集团构建全面高效的事前事中控制体系
预算表样本：
预算管理价值点：
重在执行，落实预算：帮助建立预算执行控制、调整控制和反馈控制的保障机制，落实企业预算体系
规范工作流程：针对提高企业加强费用内控的需求，运用规范的工作流程，支持企业资金预算管理。
支持运营决策：强大的编制，丰富的分析功能,提供快捷准确的预算数据信息，协助决策者控制每一笔预算资金的分配并了解其去向结果
提高财务管理能力：系统搜集真实的业务数据，内置财务报表自动生成功能，减轻财务报表编制工作量，进而转向预算数据分析，加强财务预算执行的管理与控制能力
提升预算管理效率：预算目标层层分解，并及时发现预算执行的实际效果及存在的问题，针对不同环节与不同原因，进行分析研究，并采取适时控制对策
提升企业绩效管理科学化：有利于业绩考核和激励机制的实施，有效调动和分配资源、获取最大收益；
帮助企业实现战略目标：实现企业管理、价值导向，确保战略计划的执行与完成；
