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主题：“双核驱动，向移动互联网转型”管理研讨会
2014年11月24日苏州金普携手金蝶集团在苏州中茵皇冠兰博基尼大酒店举办了“双核驱动，向移动互联网转型”管理研讨会”，吸引了近100家来自苏州各大集团、企业高管的参与。
经历了30年改革开放，制造业成为我国国民经济的核心和工业化的源动力。中国发展为制造业大国的地位已为世界认同。同时也面临着产业转型升级的问题，如果转型不成功，中国经济和实体经济就会面临巨大的风险和泡沬。原来依靠低廉的劳动力成本和土地成本优势已经不复存在了，人口红利时代也一去不复返了劳动生产率低，附加值低、技术创新薄弱，缺乏核心技术、竞争优势层次低下、产业组织不合理等问题，面对制造企业对互联网的新诉求，金蝶K/3将如何以持续的产品创新，来帮助制造企业更从容地应对波谲云诡的全球经济、如何作为企业在新阶段发展的新引擎呢？
苏州金普软件总经理徐国中先生和大家分享了金普助力企业融入互联网的主题报告，以融入移动互联网经济，帮助企业打造一个全新的转型升级版为切入点，帮助用户提升应用软件的管理价值！传统企业向互联网转型一般来讲三方面：一是商业模式的转型；二是管理的转型；三是文化的转型。传统企业完全可以抓住产业互联网的机遇，实现新的突破，为众多嘉宾勾画了实体企业管理模式的未来图景。
（金普软件总经理徐国中精彩演讲）
随后的三个分论坛主要就移动互联、成本管控、敏捷制造进行了深入探讨和讲解。深管理专家赖华强先生指出内部管理和沟通，可以通过PC和手机端来完成，通知，查询、审批，内部可以发送任务来进行协作 ，使原来的传统的科级层次管理将变得扁平化和网络化，有了手机移动应用，实现员工与员工之间，员工和领导之间沟通无边界无障碍，在任何地点任何时间进行有效的沟通协作。
（移动互联顾问赖华强先生做移动应用讲解）
成本专家沈培之先生指出制造业正面临一个时刻变动着的国际、国内环境，原材料、人工各生产费用不断上涨，产品成本剧增让企业行走在盈亏的钢丝绳上。在如何让企业重塑成本优势，持续赢得市场和客户；将成本管控与供应链的整合，诠释整个企业价值链成本管理的全面思路进行了全方面的讲解。
（金普成本专家沈培之做成本管控讲解）
资深管理专家李立成先生深入讲解了具有创新精神的敏捷制造生产模式，敏捷精益生产，是当前工业界公认最佳的生产组织体系和生产方式之一。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化，敏捷生产的核心理念是消除浪费、持续改善、聚焦客户和尊重人性。敏捷生产管理以拉动式准时化生产为核心，结合看板管理、均衡化生产、同步化生产、全面质量管理等管理技术手段，通过不断暴露问题、不断改善，充分尊重人性、发挥人的作用，以及全员参加的改善和合理化建议，帮助企业提升顾客满意度和忠诚度，增加公司整体利润。对迅速改变的市场需求和市场进度作出快速响应。敏捷制造比起其它制造方式具有更灵敏、更快捷的反应能力。
（资深管理顾问李立成先生做敏捷制造管理讲解）
本次论坛的近100个位置座无虚席，再次突显了金普软件在苏州管理软件市场的主导地位。通过对金蝶管理理念的解读、产品的解析、服务的介绍让众多客户在更深层次上理解金蝶的战略转型，金蝶的战略是进军移动互联网市场，将K/3WISE的终端营销增值服务全部交给伙伴来经营，来实现“以客户为中心，以伙伴为主体”的经营举措，通过这些举措，来加强厂商、伙伴与客户之间的良性互性，共同搭建更加优质的服务生态链，同时为客户提供更多的互联网移动应用解决方案。苏州金普软件科技有限公司是在苏州地区金蝶产品最大的服务伙伴，也是一家IT应用和互联网应用解决方案供应商，公司将从企业系统规划、培训、应用部署、应用开发、系统优化来积极帮助金蝶的用户，帮助苏州的企业不断升级创新提供技术支撑，最终帮助企业提升管理运营效能和综合竞争能力。